安源煤礦:“四大舉措”全力沖刺年度目標

2019-10-15 01:58:46
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近日,安源煤礦召開四季度工作布置會,提出要認真貫徹落實安源煤業集團工作部署,堅定信心,不等不靠,積極主動,制定有針對性的工作措施,團結帶領全礦幹群攻堅克難,全力沖刺年度目標。

堅持“一月一檢查、一旬一排查”,全力確保安全生産。一是突出抓好幹部安全履職,嚴格執行跟班帶班寫實制度,強化現場管理,努力創造良好的工作環境。二是加大安全動態抽查、檢查力度,堅持每月一次全礦性安全檢查,每旬一次分系統分工種的安全隱患大排查,做到嚴處罰、全覆蓋、重實效。三是每月在全礦開展一次安全生産標准化互動,並抓好采區副區長安全質量挂牌督辦管理和采掘工作面班長安全質量考核,切實提升標准化整體水平。四是進一步落實雙重預防機制建設,加強安全風險管控,提升井下現場安全管控和安全保障能力。

同步推進“掘進、開采”,全力確保産量兌現。針對井下地質構造複雜、煤層厚度變化大、采掘接替緊張等困難,該礦一方面加強技術管理,重點組織四水平富煤區域3214下山采區和3204下山采區的掘進,盡快完善生産系統,圈劃出工作面,同時加快333機械化工作面機械設備安裝,力爭11月份實現開采;另一方面,強化生産組織管理,進一步優化勞動組織,抓好出勤管理,開展風鎬選手競賽等生産勞動競賽,提高勞動工效,努力兌現原煤生産任務。

突出“三抓兩保一下降”,全力保效益降成本。認真落實安源煤業集團學習湘煤經驗專題會精神,一是抓煤質保效益。將煤質灰分指標分解到班組、崗位,層層落實管理責任,嚴格超灰分析追責;強化工作面原煤生産、運輸環節跟蹤考核管理,提高入洗原煤質量,促進效益提升。二是抓産銷保增收。強化洗煤流程管理,穩定精煤質量,提高精煤回收率;加強與用戶溝通,主動出擊跑市場,做好售後服務,做到洗銷平衡。三是抓成本降支出。嚴把材料成本計劃、采購、審批和使用關,嚴格材料成本考核,完善節獎超罰機制,同時抓好節支降耗、回收複用和修舊利廢工作,力爭各項成本費用同比下降5%。

強作風嚴考核,全力確保各項工作落實落地。决战四季度,干部作风是关键。该矿进一步强化“领导就是责任”的理念,坚持“管人先管己”,要求党员干部身体力行做好表率,深入生产一线抓安全、促生产,并不定期开展作风督查,严肃工作纪律。强化党建引领,矿党委加强对党支部工作考核,各党支部将黨建工作细化落实到每个党小组、每一名党员,并严格考核,引导广大党员职工凝心聚力,增强责任感,以真抓实干的作风,抓好安全生产各项工作的落实,全力完成全年各项工作目标任务。

供稿:吳獻忠/編輯:李成偉


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