江能物貿:打好五個“攻堅仗”,決戰四季度

2019-10-17 02:04:44
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進入四季度,江能物貿認真貫徹落實安源煤業集團一系列安排部署,抓住機遇,自我加壓,全力落實好四季度各項工作措施,堅決打勝四季度決戰決勝攻堅仗。

堅定不移打好市場開拓和賬款清收攻堅仗。該公司思想上高度重視,超前研判市場,要求堅定信心,積極開拓市場,繼續把煤炭貿易做穩做優。繼續壓實責任,綜合施策,分類管理,按照“一案一策”方案紮實推進風險賬款清收,確保清收挽損目標不折不扣兌現。認真做好統銷管理工作,加大貨款回籠步伐,力爭做到主要用戶新款不增欠。

堅定不移打好碼頭轉運量提升攻堅仗。继续对标国内一流码头,提升码头整体水平, 抢抓货运市场转旺的大好时机,加强与上下游客户、铁路的无缝对接,进一步扩大码头现场交割份额,在努力兑现全年转运量470万吨目标的基础上,向新的更高目标500万吨冲刺。同时,继续开拓件杂货码头业务,提高企业自动化、信息化水平,对设备进行改造升级,保障开足马力生产。

坚定不移打好年末安全環保攻坚仗。樹立底線思維,秉持“安全第一,環保優先”的原則,紮實開展安全生産標准化創水平活動、安全生産“打非治違”百日行動和車輛管理安全專項自查,全力確保安全生産。落實企業環保主體責任,加大環保整治力度,加強環保設備設施運營管理,堅決做到環保達標。

堅定不移打好改革發展攻堅仗。认真学习湘煤集团先进经验,进一步补充完善“三项制改革”方案;积极推动将物贸公司打造成为江投集团煤炭集中采购平台,为做大做强煤炭贸易提供平台保障;切实推进江储中心4#堆场部分硬化工程、2#堆场砂石装船系统及铁路延长技改工作,促进项目尽快落地;推进盘活樟树铁路专用线, 做好拓展铁路物流方案的前期论证工作;对物流贸易战略规划组织再调研、再完善,夯实高质量可持续发展支撑。

堅定不移打好作風建設攻堅仗。嚴格落實各級責任,加大幹部作風監督檢查,對履職不到位、工作不落實的進行嚴肅處理,力促各項工作按時完成。對照各級領導幹部的職責範圍內的目標和要求進一步進行分解,從嚴考核,促進黨員幹部積極主動抓落實,確保全年各項生産經營指標完成。

供稿:劉德記/編輯:李成偉


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