新洛公司:向精細管理要安全、要産量、要效益

2019-10-18 02:06:09
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近两年来,新洛公司面对井下地质条件复杂多变、煤质差、售价低、盈利弱等困难,以控本增效为目标,在管理上精益求精、措施上全面细化、落实上从严要求,全面推行精细化管理,有力促进了安全生产和經營管理,企业逐步迈入科学规范、稳中向好的发展轨道。

安全管理精細化,做到“時時有人管、處處有人抓”

“安全是企業的生命線。我們首先是抓好人的安全思想教育,既加強班前十分鍾的日常教育,又重點做好“三違”人員幫教,同時還印發《員工安全行爲准則》等,全方位築牢思想防線。”該公司負責人說。

該公司始終瞄准治大隱患、防大事故、杜絕零打碎敲事故安全目標奮進,出台了《加強安全工作的決定》等系列規章制度,嚴格以制度管安全。在強化思想教育的基礎上,重點抓好安全現場管理,嚴格執行幹部跟班帶班、安全巡查督查和隱患排查治理閉環管理等制度,確保現場安全時時有人管、處處有人抓。針對礦井實際,把防治水作爲安全工作重中之重,抓好應急預案、物質儲備、人員組織等各項工作

今年7月份,該公司所屬山西煤礦發生嚴重水患,全公司上下沈著應對,在人員組織、物資儲備、現場搶險等方面有條不紊,確保了礦井安全度汛。截至10月15日,山西煤礦實現安全生産4915天。

生产管理精细化,“四管齐下” 确保产量兑现

産量是煤礦的帶頭指標。該公司針對井下地質構造複雜、斷層多、頂板碎等困難,采取多項措施,狠抓産量兌現。

一是抓優化生産布局。深入井下調查研究,科學采掘布局,優化生産方案,有效改善生産環境,釋放了産能。二是抓生産系統完善。今年共完善、改造運輸系統6條,維修井巷工程856米,確保了支護材料和設備直接運到工作面,減少了作業人員勞動強度。三是抓生産組織。精心安排生産,逐班逐日兌現煤炭産量,否則按班召開分析會,分析原因,查找問題,解決問題,確保産量帶頭指標完成。四是抓優化設計方案。今年,優化了流舍煤礦342采區設計,增加儲量約35萬噸,延長服務年限3年以上;對山西煤礦東翼采區采用疏幹降壓技術,延長服務年限6年以上。

成本管理精細化,做到“人人肩上有任務,個個身上有指標”

該公司扭住過程控制不松懈,嚴抓成本控制,將成本細化到礦廠、區隊、車間、班組,甚至崗位個人,做到人人肩上有任務,個個身上有指標。

在材料上,制定材料管理辦法,堅持自購材料詢比價制度,采取貨比三家,與廠家直接對接等措施;堅持班組材料核算制度,每天通報區隊、班組材料消耗情況,並與工資結算挂鈎,節獎超罰,獎罰到人。今年1至9月收舊利廢達405萬元,噸煤材料成本控制在21.24元。用電上,制定用電管理辦法,裝表計量全覆蓋。用工上,強力實施“三項制度”改革,壓縮組織機構46個,精減中層管理人員,推行兼崗並崗,一人多崗,包崗包薪,獎勤罰懶。工程上,嚴格執行各項制度,做到精心設計、精准施工、精確驗收,杜絕報廢巷道。近年來,沒有出現一條報廢巷道,工程優良率達60%以上。

銷售管理精細化,努力爲客戶提供滿意産品

該公司遵循質量爲本、客戶至上原則,通過抓源頭、抓運輸、抓客戶,不斷提高煤炭質量,滿足市場和客戶需求。

爲了以優質煤炭吸引用戶,通過合理搭配煤炭開采,提高優質煤炭比例,使山西礦煤質由3000大卡上升到3400大卡,流舍煤礦煤質由2600大卡提升到3000大卡。嚴控運輸環節,實行“三檢四不上”等措施,爲煤質增加了“防護牆”。不斷開拓市場,不僅鞏固了新幹鹽礦、分宜電廠等老用戶,今年還開拓了長宏保溫建材公司等多家新用戶,保證了産銷平衡。 

为确保各项管理措施落实到位,该公司还制定了《經營管理若干规定》《安全生产經營管理考核办法》等制度,对各生产单位的安全、产量、效益、成本等指标,做到每周一通报、每月一考核,严格奖罚。同时,强化党建引领,出台《新洛公司正德肃纪清风正气严格执行“八个不准”规定》,持续推进作风建设,为企业改革发展提供了坚强的组织保障。

供稿:賴呂平/編輯:李成偉


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