樂礦集團:對標湘煤繪出脫困轉型“路線圖”

2019-10-30 10:06:14
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安源煤業集團學習湘煤集團經驗專題會召開會,樂礦集團迅速行動,緊密聯系企業實際學湘煤,堅持“立足煤炭、項目支撐、多元發展”的戰略,深入調研,找出管理短板,堅持“一礦(公司)一策”,打通發展瓶頸,對症開出“藥方”,制定出企業脫困生存、轉型發展“路線圖”。

對標先進,向精細化管理要效益

該集團成立了三項制度改革和精細化管理領導小組,堅持問題導向,對標湘煤集團,全面深化企業內部三項制度改革。

作爲樂礦集團的重點單位,沿溝煤礦緊緊圍繞保安全、保産量、保接替、保盈利、保穩定的“五保”目標,強化精細化管理,抓住31701、30704、32704工作面三個主攻方向,組建大區隊、大部室,推行區域化管理,實行采掘輔助一體化、精細化管理,進一步降低成本,提高工效。同時,優化職能,崗位能兼則兼、能並則並、能包則包,做到高效精簡,全力降低人工成本。

深化機構改革,向市場化要效益

樂礦集團著重深化集團本部機構改革,將進一步整合機關職能,縮減職能部門,使機關人數控制在50人以內,建立精幹高效的管理機關。

目前,該集團成立人力資源分公司、規劃分公司、供應分公司,分別承擔原機關人力資源部、社會保險服務、法律事務、安全培訓、規劃發展、供應管理等職能,積極開拓市場,向市場要效益。同時,進一步轉變機關職能,堅持市場化爲原則,做到從機關行政職能向市場化運作轉變,擬再成立會計服務公司、後勤服務中心,以市場化激勵手段,提高職工薪酬,穩定和留住企業發展所需人才,進一步增強發展後勁。

拓展經濟增長點,向多元化發展要效益

該集團按照做大實業、做實礦業、做優電業、做活物資供應的思路,深挖內潛,努力打造企業新的經濟增長點。

樂礦實業圍繞物業、物流、建築和城市服務四大板塊,抓住景德鎮“雙創雙修”和創建國家陶瓷文化傳承創新試驗區的機遇,全力做大實業、增總量、促發展。目前,物流倉儲園已于9月份開園試營業,已進入兩家客戶,意向性落戶的有四家;景涵教育基地基礎改造也已基本完工,10月份正式運行。1-9月份,樂礦實業實現利潤281萬元。礦業服務分公司不斷壯大發展平台,積極做好省內煤礦的業務承接和省外項目的拓展,截止9月底,也實現了贏利。電力分公司和供應分公司都已搬遷至礦區辦公,爲服務一線,提高一線管理和拓展業務打下了基礎。

盤活存量資産,向項目發展要效益

爲積極抓住景德鎮創建國家試驗區的機遇,樂礦集團成立運營管理分公司,主動融入景德鎮經濟大開發大發展進程,做到從管理資産轉變爲經營資産,從經營資産到開發資産。

一是積極盤活資産。抓住當地建立循環産業工業園的機遇,積極做好礦區資産盤活和確權工作,通過綜合利用開發、辦廠入股等,讓存量資産“活”起來。二是積極推進“陶源列車”項目。借助旅遊開發平台,盤活通往礦區的小鐵路和礦山工業遺址資産,將原有企業煤炭窄軌鐵路運輸線路資源——景湧鐵路打造成文化旅遊娛樂項目。三是主動融入城市經濟發展。以戰略的思維和眼光,加強與市場對接,合理盤活城區存量資産,根據不同地段、規模大小,制定不同的市場租賃價格,以及引資引智尋找合作開發夥伴,最大限度提升城區存量資産價值。

供稿:劉善榮/編輯:李成偉


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